交通银行
交通银行SH601328公司简介：
交通银行始建于1908年(清光绪三十四年),是中国历史最悠久的银行之一,也是近代中国的发钞行之一。交通银行成立后,经办轮、路、邮、电等交通四政存款,还受政府委托分理国家金库、办理国外款项、发行兑换券、经办国内外汇兑及一般银行业务。解放前,交通银行与中央银行、中国银行、中国农民银行并列为中国四大银行,在近代中国金融史上占有重要地位。1958年,交通银行内地业务分别并入当地人民银行以及在交行基础上成立的中国人民建设银行,交行香港分行则持续营业。\r\n 1986年,国务院批准重新组建交通银行。1987年4月1日,重新组建后的交通银行正式对外营业,成为中国第一家全国性的国有股份制商业银行,总行设在上海。重新组建后的交通银行,身兼双重历史使命,既是百年民族金融品牌的继承者,又是中国金融体制改革的先行者,实现了六个“第一”:第一家资本来源和产权形式实行股份制;第一家按市场原则和成本—效益原则设置机构;第一家打破金融行业业务范围垄断,将竞争机制引入金融领域;第一家引进资产负债比例管理,并以此规范业务运作,防范经营风险;第一家建立双向选择的新型银企关系;第一家可以从事银行、保险、证券业务的综合性商业银行。\r\n 2004年,国务院批准《交通银行深化股份制改革整体方案》。根据改革方案,交通银行2004年完成以增资扩股和集中处置不良贷款为核心内容的财务重组,在国有五大银行中第一家完成财务重组;2004年成功引进汇丰银行作为境外战略投资者,在国有五大银行中第一家成功引进外资;2005年成功发行H股并在香港联交所主板挂牌上市,成为中国境内第一家赴境外发行上市的商业银行;2007年成功发行A股并在上海证券交易所挂牌上市。\r\n 交通银行的发展战略是:走国际化、综合化道路,建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团(简称“两化一行”战略);企业愿景是:建设中国最佳财富管理银行;企业精神是:拼搏进取、责任立业、创新超越;企业使命是:创造共同价值;经营理念是:一个交行、一个客户;广告语是:百年交行——您的财富管理银行。\r\n 交通银行是中国主要金融服务供应商之一,业务范围涵盖商业银行、证券、信托、金融租赁、基金管理、保险、离岸金融服务等。截至2016年末,交通银行境内分行机构232家,其中省分行30家、直属分行7家、省辖行195家,在全国236个地级和地级以上城市、167个县或县级市共设有3,285个营业网点;旗下全资子公司包括交银国际、交银保险和交银租赁,控股子公司包括交银基金、交银国信、交银人寿及大邑交银兴民村镇银行、浙江安吉交银村镇银行、新疆石河子交银村镇银行、青岛崂山交银村镇银行。此外,交行还是江苏常熟农商行的第一大股东、西藏银行的并列第一大股东,并战略入股海南银行。\r\n 目前,交通银行已在16个国家和地区设立了20家分(子)行及代表处,分别是香港分行、纽约分行、东京分行、新加坡分行、首尔分行、法兰克福分行、澳门分行、胡志明市分行、旧金山分行、悉尼分行、台北分行、伦敦分行/英国子行、卢森堡子行/卢森堡分行、布里斯班分行、交银(卢森堡)巴黎分行、交银(卢森堡)罗马分行、巴西BBM银行(交银BBM)和多伦多代表处,境外营业网点共65个(不含代表处)。\r\n 2015年,国务院批准《交通银行深化改革方案》。围绕探索大型商业银行公司治理机制、实施内部经营机制改革、推进经营模式转型创新三大重点,交通银行稳步推动深化改革项目落地实施。一年多来,交行深化改革工作取得阶段性成果,改革红利逐步释放,转型动力有效激发,核心发展指标不断提升。截至2016年末,交通银行集团资产总额达人民币84,032亿元,全年实现净利润人民币672.10亿元。2016年,交通银行已连续八年跻身《财富》(FORTUNE)世界500强,营业收入排名第153位;位列《银行家》(The Banker)杂志全球1000家大银行一级资本排名第13位,连续三年跻身全球银行20强。\r\n 交通银行作为一家历史悠久、战略清晰、治理规范、经营稳健、服务优质的国有大型银行集团,将始终紧紧围绕落实国家战略和服务实体经济,不断推进深化改革、转型发展、从严治党,努力为广大客户提供更好服务,为股东创造更多价值,为社会做出更大贡献!","bizscope":"(一)吸收公众存款;(二)发放短期、中期和长期贷款;(三)办理国内外结算;(四)办理票据承兑与贴现;(五)发行金融债券;(六)代理发行、代理兑付、承销政府债券;(七)买卖政府债券、金融债券;(八)从事同业拆借;(九)买卖、代理买卖外汇;(十)从事银行卡业务;(十一)提供信用证服务及担保;(十二)代理收付款项及代理保险业务;(十三)提供保管箱服务;(十四)经各监督管理部门或者机构批准的其他业务。本行经中国人民银行批准,可以经营结汇、售汇业务。投资有风险，决心需谨慎！本文内容不作为投资依据，只做学习用！
第1步：看总资产，判断公司实力及扩张能力
2022| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 总资产 | 129915.71 | 116657.57 | 106976.16 | 99056 | 95311.71 |
| 总资产增长率% | 11.37 | 9.05 | 8 | 3.93 | 5.45 |
看总资产规模在同行业中的排名，一般情况下，一家公司的总资产规模在一定程度上能反映这家公司在行业中的地位。总资产规模排名第一的公司一般就是这个行业中的老大。
大于10%，公司在扩张之中，成长性较好,小于0，公司很可能处于收缩或者衰退之中.
第2步：看资产负债率，了解公司的偿债风险。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 总负债 | 119580.49 | 106885.21 | 98189.88 | 91046.88 | 88258.63 |
| 负债占总资产比率% | 92.04 | 91.62 | 91.79 | 91.91 | 92.6 |
大于70%，发生债务危机的可能性较大；
小于40%，基本没有偿债风险；
大于40%，小于60%偿债风险较小，但在特殊情况下依然可能发生偿债危机；
第3步：看有息负债和准货币资金，排除偿债风险
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 货币资金 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 交易性金融资产 | 7053.57 | 6384.83 | 4825.88 | 4064.98 | 3763.86 |
| 其他流动资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 结构性存款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 准货币资金 | 7053.57 | 6384.83 | 4825.88 | 4064.98 | 3763.86 |
| 短期借款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 一年内到期的非流动负债 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 长期借款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应付债券 | 16232.27 | 5035.25 | 4977.55 | 4039.18 | 3176.88 |
| 长期应付款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 有息负债综合 | 16232.27 | 5035.25 | 4977.55 | 4039.18 | 3176.88 |
| 准货币资金与有息负债之差 | -9178.7 | 1349.58 | -151.67 | 25.8 | 586.98 |
大于0无偿债压力；准货币资金与短期借款、长期借款金额都很高，公司可能没有钱
第4步：看“应付预收”减“应收预付”的差额，了解公司的竞争优势
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 应付票据 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应付账款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 预收款项 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 合同负债 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应付预收合计 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 其中：应收票据 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 合同资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应收款项融资 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应收账款 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 预付款项 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应收预付合计 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 应付预收合计与应收预付合计之差 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
大于0，公司的竞争力较强，具有“两头吃”的能力
小于0，被其他公司无偿占用资金，公司竞争力相对较弱
第5步：看应收账款、合同资产，了解公司的产品竞争力
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 应收账款+合同资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 总资产 | 129915.71 | 116657.57 | 106976.16 | 99056 | 95311.71 |
| 产品竞争力 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
比率小于1%，最好的公司，公司产品很畅销；
比率小于3%，优秀的公司，公司产品畅销；
比率大于10%，公司的产品比较难销售；
比率大于20%，公司的产品很难销售。
第6步：看固定资产，了解公司维持竞争力的成本
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 固定资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 在建工程 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 工程物资 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 在建工程占总资产比值 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 固定占总资产比值 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
比率大于40%，重资产型公司。维持竞争力的成本比较高，风险相对较大。
比率小于40%，轻资产型公司。保持持续的竞争力成本相对要低一些。
第7步：看投资类资产，判断公司的专注程度。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 可供出售金融资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 其他权益工具投资 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 持有到期投资 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 其他非流动金融资产 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 长期股权投资 | 87.5 | 57.79 | 46.81 | 46 | 36.53 |
| 投资性房地产 | 63.87 | 63.4 | 73.53 | 78.94 | 78.99 |
| 投资类资产合计 | 151.37 | 121.19 | 120.34 | 124.94 | 115.52 |
| 投资类占资产的比率 | 0.05 | 0.05 | 0.07 | 0.08 | 0.08 |
比值小于10%，专注于主业，属于优秀的公司；
比值大于10%，不够专注于主业。
第8步：看存货，了解公司未来业绩爆雷的风险。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 存货 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 存货占总资产比率 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
"应付预收-应收预付大于0 且应收账款/资产总计 小于 1%，存货基本没有爆雷的风险"
"应收账款/资产总计大于5%且存货/资产总计大于15%，爆雷的风险比较大，淘汰"。
第9步：看商誉，了解公司未来业绩爆雷的风险。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 商誉 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 商誉占总资产比例 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
大于10%，商誉有爆雷的风险；
小于10%，商誉没有爆雷的风险。
第10步：看营业收入，了解公司的行业地位及成长性。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业收入 | 2729.78 | 2693.9 | 2462 | 2324.72 | 2126.54 |
| 营业收入增长率 | 1.33 | 9.42 | 5.91 | 9.32 | 8.49 |
大于10%，说明公司处于成长较快，前景较好。
小于10%，说明公司成长缓慢。
小于0，说明公司可能正在处于衰落之中。
第11步：看毛利率，了解公司的产品竞争力及风险。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业成本 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 毛利率 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
| 毛利率波动幅度 | -1 | -1 | -1 | -1 | -1 |
毛利率 大于40%，高毛利率说明公司的产品或服务的竞争力较强
毛利率 小于40%，中低毛利率说明公司的产品或服务的竞争力较差
毛利率波动 小于10%，优秀的公司；
毛利率波动 大于20%，公司经营或财务造假的风险大。
第12步：看期间费用率，了解公司的成本管控能力。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 销售费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 管理费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 研发费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 财务费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 四费合计 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 期间费用率 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 期间费用率占毛利率的比例 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
小于40%，成本控制能力好，属于优秀的企业；
大于40%，成本控制能力差。
第13步：看销售费用率，了解公司产品的销售难易度。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 销售费用 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 营业收入 | 2729.78 | 2693.9 | 2462 | 2324.72 | 2126.54 |
| 销售费用率 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
小于15%的公司，其产品比较容易销售，销售风险相对较小；
大于30%的公司，其产品销售难度大，销售风险也大。
第14步：看主营利润，了解公司主业的盈利能力及利润质量。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 营业税金及附加 | 31.19 | 30.01 | 28.23 | 26.97 | 25.01 |
| 主营利润 | 2698.59 | 2663.89 | 2433.77 | 2297.75 | 2101.53 |
| 主营利润率 | 0.99 | 0.99 | 0.99 | 0.99 | 0.99 |
| 营业利润 | 979.67 | 937.53 | 862.13 | 881.48 | 865.2 |
| 主营利润率占营业利润比率 | 275.46 | 284.14 | 282.3 | 260.67 | 242.9 |
主营利润率大于15%，主业盈利能力强
主营利润率小于15%，主业盈利能力弱
主营利润率 占营业利润比率 大于80%，利润质量高
主营利润率 占营业利润比率 小于80%，利润质量低，淘汰
第15步：看净利润，了解公司的经营成果及含金量。净利润主要看净利润含金量。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 经营活动产生的现金流量净额 | 3682.21 | -347.75 | 1493.98 | -825.45 | 1238.92 |
| 净利润 | 920.3 | 889.39 | 795.7 | 780.62 | 741.65 |
| 净利润现金比 | 400.11 | -39.1 | 187.76 | -105.74 | 167.05 |
过去5年的平均净利润现金比率小于100%的公司，淘汰掉。
第16步：看归母净利润，了解公司的整体盈利能力及持续性。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 归属于母公司股东的净利润 | 921.49 | 875.81 | 782.74 | 772.81 | 736.3 |
| 归属于母公司股东权益合计 | 10220.24 | 9646.47 | 8666.07 | 7932.47 | 6984.05 |
| ROE | 9.02 | 9.08 | 9.03 | 9.74 | 10.54 |
| 归属于母公司所有者的净利润增长率 | 5.22 | 11.89 | 1.28 | 4.96 | 4.85 |
ROE持续大于20%，最优秀的公司；
ROE持续大于15%，优秀的公司；
ROE小于15%，淘汰。
第17步：看购买固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金，了解公司的增长潜力。
| 项目名称 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 |
|---|---|---|---|---|---|
| 购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 | 316.55 | 229.47 | 241.49 | 323.76 | 313.43 |
| 购建支付的现金与经营活动产生的现金流量净额的比率 | 8.6 | -65.99 | 16.16 | -39.22 | 25.3 |
3%-60%，公司增长潜力较大并且风险相对较小；
大于100%或持续小于3%，前者风险较大，后者回报较低
第18步：看分配股利、利润或偿付利息支付的现金，了解公司的现金分红情况。
比率低于20%，公司要么能力有问题，要么品质有问题
合理比率为20%到70%，分红的长期可持续性较强；
比率高于70%，分红比例很难长期持续。如果主要是偿付利息的金额，那分红的钱就更少了
